在建筑施工企业与物资供应企业签订合同时，如果所供应的建筑材料不属于国家定价产品，那么其价格应根据市场情况由双方协商确定。记忆技巧：记住“非国家定价=协商定价”，即国家不定，双方来定。

生产安全事故应急预案是指为应对可能发生的生产安全事故而制定的应急响应计划。其目的是最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏。记忆技巧：记住‘应急预案三要素’——准备、响应、恢复，这样可以帮助我们更好地理解和记忆该知识点。

在单价合同中，支付工程款时会根据实际完成的工程量乘以合同中约定的单价，而不是合同总价。记忆技巧：记住'单价合同'中的'单价'，即每个单位工程量的价格决定了支付金额，而非合同的总价。

根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》，总承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。记忆技巧：记住“总承包人负责设备安全”这一简单的句子，确保你不会忘记这一重要职责。

建设工程施工现场环境管理是指在施工过程中通过采取各类措施，降低对周围环境的负面影响，保护生态环境。记忆技巧：记住'三控一防'——控制噪音、控制粉尘、控制废水、预防污染事故。

在双代号网络计划中，关键线路是从起点到终点所需时间最长的一条路径。记忆技巧：关键线路上的活动没有浮动时间，即这些活动的任何延迟都会直接影响整个工程的完工时间。通过找出所有从起点到终点的路径，比较它们的总持续时间，最长的路径即为关键路径。

职业健康安全管理体系（OHSMS）和环境管理体系（EMS）的运行重点是预防和控制风险，确保员工的安全与健康，以及环境的可持续性。记忆技巧：'三控'原则，即控制风险、控制污染、控制安全隐患。

根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》CF--2003-0214的规定，如果工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险责任应由工程承包人承担。记忆技巧：租赁的设备保险责任始终由出资方（租赁方）承担。这意味着在劳务分包合同中，设备的保险由承包人负责，而不是使用该设备的分包人。

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系。这种关系主要包括时间上的顺序关系、空间上的布局关系以及逻辑上的因果关系。记忆技巧：可以将工作流程比喻成一条生产线，各环节紧密衔接，环环相扣，确保生产的顺利进行。

《标准施工招标文件》中的“通用合同条款”是指在建筑工程施工中普遍适用的一些通用性条款。记忆技巧：可以将这些条款想象成施工过程中必须遵守的“游戏规则”，确保各方权利和义务的明确性与一致性。

施工成本指标控制的工作程序是一个有序的过程，包含四个主要步骤：①采集成本数据，监测成本形成过程；②找出偏差，分析原因；③制定对策，纠正偏差；④确定成本管理分层次目标。记忆技巧：按照成本控制的逻辑顺序进行，即先收集数据，再分析偏差，接着制定对策，最后确定目标。

施工质量控制的特点包括全面性、系统性和持续性。记忆技巧：记住'全系持'，即'全面性'、'系统性'和'持续性'，这三个词分别对应施工质量控制的不同方面。

根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016标准，质量方面指挥和控制组织的协调活动称为“质量管理”。记忆技巧：可以将“质量管理”理解为组织内部的“指挥部”，负责全面协调和控制各项与质量相关的活动。

在建设工程项目中，单价合同是一种常见的计价方式，即根据实际完成的工程量和预定的单价计算总价。在评标过程中，如果发现投标者总价和单价的计算结果不一致，业主有权要求投标者修正错误或者直接排除其投标。记忆技巧：注意“单价”是核心，计算时需要逐项核对。

根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》CF-2003-0213，承包人需提供总包合同供分包人查阅，但不包括以下内容：工程预算、工程量清单和工程进度计划。记忆技巧：可以记住总包合同中的'三不查'原则，即预算、清单和进度。

施工成本偏差的控制的核心工作是通过偏差分析识别偏差产生的原因，并采取相应的纠正措施，以确保项目预算的控制在计划范围内。记忆技巧：记住“先识别，后纠正”，即先找出问题，再解决问题。

在网络计划中，工作的最早开始时间取决于其所有紧前工作完成后的最早时间。记忆技巧：最早开始时间=所有紧前工作完成后的最大时间。

单位工程施工组织设计是针对某一单项工程所进行的详细的施工计划和安排。它包括了工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源计划、施工现场平面布置、主要施工方法和技术措施等。记忆技巧：可以将施工组织设计的各个要素记忆为‘五大三小’——五大内容：概况、部署、进度、准备、布置；三小内容：方法、技术、措施。

在建设工程项目费用的组成中，税金是指在建设工程过程中因工程项目而产生的各种税费，如增值税、城市维护建设税、教育费附加等。记忆技巧：记住税金是不可避免的工程开销，就像买东西必须交税一样简单。

目测法是施工现场常用的质量检查方法，概括为'看、摸、敲、照'。检查浆活是否牢固、不掉粉的常用手段是'摸'。记忆技巧：记住'摸'是直接接触表面的手段，最能检测出材料是否牢固、不掉粉。

在工程施工阶段，施工职业健康安全管理的基本要求主要包括以下几个方面：1.确保所有施工人员接受充分的安全培训；2.提供必要的个人防护装备；3.定期进行安全检查和风险评估；4.制定并执行安全操作规程和应急预案。记忆技巧：'培装检规应'——培训、装备、检查、规程、应急。这五个关键词可以帮助记住施工职业健康安全管理的基本要求。

职业健康与安全管理体系内部审核是指组织内部对职业健康与安全管理体系进行的系统性检查和评估，以确保其符合标准和有效运行。记忆技巧：想象内部审核是一次内部体检，确保体系健康并符合标准。

专业工程分包人（Subcontractor）在工程项目中扮演着重要角色，其责任和义务主要包括：按时完成分包工程、保证工程质量、遵守安全规范、提供必要的材料和设备、并承担因自身原因造成的损失和责任。记忆技巧：记住'责任五要素'——按时、质量、安全、材料、责任。

施工企业的施工生产计划是指为完成某项工程而制定的详细计划，通常包括项目进度、资源配置、工序安排等。记忆技巧：可以通过“三部曲”来记忆，即'项目进度、资源配置、工序安排'。

图中反映了建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的关系。这种关系主要是合同关系。业主与总承包商之间存在直接合同关系，而总承包商与分包商之间存在次级合同关系。记忆技巧：想象合同关系为一条链条，业主与总承包商为第一环，总承包商与分包商为第二环。

在施工合同的实施过程中，出现偏差是常见的现象。为了应对这些偏差，承包人通常会采取各种调整措施。夜间加班和增加劳动力投入属于进度控制措施。记忆技巧：记住“进度控制措施”就是通过增加资源和调整工作时间来确保项目按时完成。

根据《标准施工招标文件》的通用条款，承包人在收到监理人的变更指示后，应在14天内向监理人提交一份变更报价单。记忆技巧：记住“监理指示，十四报价”，以便于回忆起这一时间要求和提交内容。

职业健康安全管理体系与环境管理体系的作业文件包括政策、程序、操作规程、记录等。这些文件是为了确保在工作场所中遵守安全和环境管理的相关规定。记忆技巧：可以记住'三P一R'——政策（Policy）、程序（Procedure）、操作规程（Practice）、记录（Record）。

在建设工程施工合同中，项目组织成员的资信和能力风险主要指由于项目团队成员的资历、信任度及能力不足，导致项目执行过程中出现问题的风险。记忆技巧：记住“三能”——“能力不足、资信不佳、项目风险”。

合同履行期间，如果在招标工程量清单中缺少某些项目，需要新增分部分项工程清单项目，应按照合同约定的办法处理。一般情况下，需与发包人协商确认新增项目的单价，若无法达成一致，则按合同中的规定或市场价确定。记忆技巧：记住‘新增项目’三个字，新增的意思是原先没有的内容需要补充进来，并通过协商或市场价来确认其价格。

预算定额是指在一定条件下，完成规定计量单位的某项施工项目所需的人工、材料、机械台班消耗量标准。记忆技巧：记住预算定额是“标准消耗量”，即规定单位工程所需的消耗标准。

根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，监理工作的内容包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理等六大方面。记忆技巧：记住'质进投安合信'六字口诀，分别代表质量、进度、投资、安全、合同、信息管理。

在实行施工总承包管理模式或CM（ConstructionManagement）模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用管理合同。记忆技巧：'管理合同'意味着这些单位主要负责管理和协调，而不是直接进行施工，这个特点与其名称中的'管理'一致。

在项目管理中，为了提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，一家公司可能选择设置纵向和横向工作部门。这种情况下，常采用的组织结构模式是矩阵结构。矩阵结构通过纵向和横向部门的设置，可以减少指令矛盾，减轻项目经理的协调工作量。记忆技巧：记住“矩阵”一词，它表示纵横交错的结构，适用于复杂项目管理。

安全事故调查报告的主要内容包括事故发生的经过、事故原因分析、事故责任认定和处理建议、以及预防事故的措施等。然而，安全事故调查报告通常不包括经济效益分析。记忆技巧：记住“事故四要素”：经过、原因、责任、预防。经济效益分析与事故直接关联性不大，因此不包括在内。

根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》的规定，质量事故处理报告的内容主要包括：事故基本情况、事故原因分析、事故处理措施、事故责任认定和处理意见等内容。记忆技巧：可以记住'基本原因措施责任'这几个关键词，有助于快速回忆报告的主要内容。

建设工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过系统的计划、组织、指挥、协调、控制和决策过程，使项目目标得以实现。记忆技巧：可以用六个字母来记住这一过程——'计组指协控决'。

实施性施工进度计划是施工项目管理中的关键环节，主要用于确保施工过程按计划进行，控制项目进度，合理分配资源。它通过详细的计划和安排，有效地协调各项施工活动，从而提高施工效率，减少延误和浪费。记忆技巧：将‘实施性’联想到‘落实’，即具体执行的计划。

这种担保方式是质押。质押是一种常见的担保方式，其中债务人将财产作为担保，但不转移其占有权。如果债务人不履行债务，债权人有权依法将该财产折价、拍卖或变卖，从中优先受偿。记忆技巧：质押中的'质'字可以联想为质权，不转移占有。

在建设工程中，由于法律法规的变化，发承包双方需要按照合同约定来调整合同价款。对于实行招标的建设工程，一般以合同签订前28天作为基准日。记忆技巧：记住数字“28”，可以联想每月的最后一天常是28号，这样更容易记住基准日的设置。

技术原因是指由于技术设计、施工工艺、材料选择等方面的错误或缺陷导致的质量事故。记忆技巧：记住“三材一艺”，即设计（图纸）、材料（质量）、施工（工艺）这三个方面是导致技术原因的主要因素。

建设工程项目设计阶段的工作内容主要包括：方案设计、初步设计和施工图设计。记忆技巧：可以用“三步设计法”来记忆，即从方案设计到初步设计，再到施工图设计。

根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程施工中所使用的仪器仪表维修费应计入企业管理费。这是因为这些维修费用属于企业在施工过程中的间接费用，与直接工程成本无关。记忆技巧：记住“仪器维修，管理支出”，即可快速关联维修费与企业管理费。

根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的职责包括项目的组织、协调、监督和管理等多方面内容。记忆技巧：可以使用'组协监管'四字口诀，帮助记住主要职责，即组织、协调、监督和管理。

在建设工程实施前，施工企业法定代表人或其授权人必须与施工项目经理协商制定施工项目管理计划。这个计划包括施工方案、进度计划、安全措施等各方面内容。记忆技巧：记住“领导(法定代表人)与执行者(项目经理)协商制定”，即高层与执行层共同合作，确保计划的全面性和可行性。

建筑安装工程费用中的增值税计算涉及到增值税税率的应用。一般而言，建筑业适用的增值税税率为9%。记忆技巧：记住‘九’这个数字，它是建筑业增值税的标准税率。

施工项目成本核算是指在施工过程中对所有发生的成本进行记录、分配和控制，以确保项目的经济效益。记忆技巧：记住'成本核算'可以简化为三步：记录、分配和控制，这样可以确保全面了解和管理项目成本。

对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前24小时，书面通知项目监理机构。记忆技巧：可以联想到一天24小时全天候监控施工，确保关键部位、关键工序的质量与安全。

在建设工程施工承包合同执行过程中，风险管理是确保项目顺利进行的关键步骤。主要包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略以及风险监控与控制。记忆技巧：可以记住四个字——“识评应控”，即识别、评估、应对和控制，来帮助理解和记忆这个过程。

在项目管理中，进度控制措施可以分为管理措施、技术措施和组织措施。管理措施是指通过制定和执行计划、监控项目进展、调整和优化项目资源等手段来确保项目按时完成。记忆技巧：记住'M-T-O'（管理、技术、组织）三个字母来区分不同的控制措施类型。