经济效益分析是一种核算方法，既可以评估已经完成的项目是否达到预期目标，也可以预测尚未发生或正在进行的项目的经济效果。记忆技巧：记住“经济效益”这个词组，强调的是收益和效果，而不是单纯的财务数字。

根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》的总体结构，改进要求的内容主要包括：监视、测量、分析和评价绩效，内部审核，以及管理评审。记忆技巧：可以通过'监测、审核、评审'这三点来帮助记忆，这三个环节是改进过程中的核心步骤。

施工投标是指施工单位根据招标文件要求，编制投标文件，并参与竞争性报价的过程。记忆技巧：可以联想成竞赛中的“投标选手”进行比赛，表现最佳者获胜，最终签订施工合同。

根据《建设工程施工合同示范文本》(GF-2013-0201)，当承包人提交索赔文件后，如果干扰事件对施工造成持续影响，承包人应该继续提交后续的索赔文件。记忆技巧：当干扰持续，索赔需不断。承包人必须记录并汇报持续的影响，以确保索赔的完整性和有效性。

监理人收到承包人变更报价书后，应在14天内根据合同约定的估价原则商定或确定变更价格。记忆技巧：可以将'14天'与两周时间相联系，更容易记住。

在《建设工程项目管理规范》中，风险评估的等级分为四个等级：低、中、高、极高。最低的风险等级为低风险区域。记忆技巧：可以将风险等级按颜色区分，低风险为绿色区域，提示最安全。

建设工程施工质量不仅要符合国家法律、行政法规和技术标准的要求，还要满足用户的需求。记忆技巧：'法标用'三字诀，代表法律法规、技术标准和用户需求三大方面。

在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标单位的项目经理主持制定。项目经理是整个项目的负责人，拥有全面的项目管理知识和经验，能够确保施工方案的合理性和可行性。记忆技巧：记住'项目经理'负责'项目'，因此他是施工方案的主持制定者。

承包人的其他责任和义务包括但不限于：确保施工安全、按照合同要求进行施工、及时支付工人工资、维护施工现场秩序等。记忆技巧：可以将承包人的责任和义务记为“四保一维”：保安全、保质量、保进度、保权益，维秩序。

具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是矩阵结构（MatrixStructure）。在矩阵结构中，员工同时接受来自功能性部门（纵向）和项目或产品部门（横向）的指令。这种结构的优势在于资源利用效率高和灵活性强，但也容易出现指令冲突。记忆技巧：矩阵如同网格，交织纵横，指令也是如此。

旁站监理是指监理工程师对施工现场的关键部位、关键工序进行现场监督的一种方式。根据《建设工程监理规范》，旁站监理的内容包括：基础工程、主体结构、重要隐蔽工程等。记忆技巧：可以将“关键部位”、“关键工序”记住为“两关”进行记忆，这样更容易联想到旁站监理的重点。

在单代号网络计划中，工作的最迟开始时间是指在不影响项目总工期的前提下，该工作可以推迟的最晚开始时间。计算最迟开始时间需要知道项目的关键路径和各工作的最早完成时间。记忆技巧：记住关键路径上的工作没有浮动时间，其最早开始时间等于最迟开始时间。

施工现场环境保护的组织措施包括多个方面，如废弃物处理、噪音控制、粉尘管理等。记忆技巧：记住“三废一尘一噪”—三废（废水、废气、废物）、粉尘和噪音。

某一质量事故的原因是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序，使用了不合格的钢结构构件造成的。按照事故产生的原因划分，该质量事故应判定为“材料质量问题”。记忆技巧：可以记住“质量事故原因三大类”：1.材料问题，2.工艺问题，3.人为问题。此案例中，关键点在于“材料不合格”，自然归类于“材料质量问题”。

施工过程的质量控制必须以标准规范为基础和核心。标准规范为施工过程提供了明确的质量要求和技术指导，是保证施工质量的根本。记忆技巧：记住'标准'和'规范'是施工质量控制的两大支柱，就像建筑物的基石一样稳固。

根据《建设工程安全生产管理条例》第十七条规定，施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。记忆技巧：记住“技总联手”，即“技术负责人”和“总监理工程师”共同签字。

在项目决策期，有价值的信息对于多种可能方案的选择非常重要。常见的有价值信息包括：项目风险评估、成本分析、收益预测和市场调研等。然而，个人主观意见通常不被视为有价值的信息，因为它缺乏客观性和数据支持。记忆技巧：记住项目决策依赖数据和分析，而非个人主观看法。

在工程项目中，根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，投标人需要依据招标人提供的工程量清单和自身的施工方案来计算综合单价。记忆技巧：记住'工程量清单'、'管理费'和'利润'这三个主要因素，便于快速计算综合单价。

在项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是公正、独立和客观。记忆技巧：记住'公独客'这三个字，代表公正、独立和客观。

在建设工程的竣工验收环节，政府质量监督机构主要对工程质量进行监督。这包括检查工程的实际完成情况是否符合设计和规范要求，确保工程的各项质量指标达标。记忆技巧：可以记住“验收四字经”——看图纸、核规范、查工艺、验质量，这样就能快速记忆监督机构的职责。

赢得值法（EarnedValueManagement,EVM）是一种项目管理技术，通过比较实际进展和计划进展，评估项目的绩效和进度。记忆技巧：记住'EVM'三个字母代表'EarnedValueManagement'，即赚取的价值管理，通过'赚取'与'实际'的对比，来分析项目的偏差。

美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南(PMBOK)》(第七版)更加强调价值交付。它不仅关注项目的过程和输出，还特别强调项目如何为利益相关者和组织带来价值。记忆技巧：记住'价值'这个核心词，PMBOK第七版的更新旨在更好地适应快速变化的商业环境，通过价值交付确保项目的成功。

工作流程是指在一个组织内，完成某一任务所需的步骤和程序。工作流程图则是用图形方式表示工作流程的工具，帮助理解和优化流程。记忆技巧：将流程图想象为任务的地图，标明从开始到结束的每一步。

建筑业的组织信息通常属于企业的机密信息。这是因为这些信息涉及到企业的商业秘密、经营策略以及内部运作情况，不适合公开披露。记忆技巧：记住建筑业与企业有关的信息，大多数都是机密性质的，以便保护企业自身的利益和竞争力。

根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，在单价合同中，若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分的综合单价需要进行调整。记忆技巧：记住‘15%’这个关键数字，它决定了合同单价的调整临界点。

根据相关法律法规，施工企业瞒报生产安全事故的，将被建设行政主管部门依法处以50万元的罚款。记忆技巧：记住'5'，因为瞒报和安全是五指山压顶的大事，罚款金额与此相关联。

第三者责任险主要用来赔付因被保险车辆导致的第三者的财产损失和人身伤害。记忆技巧：记住'第三者'即是除了保险人和被保险人以外，第三方的损失与伤害属于赔偿范围。

设计方进度控制的任务是依据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。记忆技巧：记住在项目管理中，所有工作进度通常都是依据合同要求来进行的，以确保各方的利益和项目的顺利完成。

根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013)，当实际增加的工程量超过清单工程量15%以上，且造成按总价方式计价的措施项目发生变化的，应将费用进行相应调整。这个规定确保了工程造价的公平和合理。记忆技巧：记住'15%工程量变化'、'总价方式'和'费用调整'关键词，串联成一个小故事：'工程量超过15%，总价计价需要调整'。

事后质量控制的重点是对产品进行检测和分析，找出产品存在的缺陷并采取必要的纠正措施。记忆技巧：将'事后'理解为'发现问题并解决问题'。

索赔工作的第一步是提交索赔意向通知，其内容包括索赔事项的简要描述、索赔依据以及预计的索赔金额等内容。这一通知的重要性在于它为索赔方和被索赔方建立了初步的沟通渠道，明确了索赔的基本情况。记忆技巧：记住“三要素”：描述、依据、金额。

在项目实施过程中，由于安全管理人员的经验和能力不足所导致的安全风险，属于人为因素引起的风险。这种风险主要源于安全管理人员的专业知识、实际操作经验以及应急处理能力的不足。记忆技巧：将'人'和'经验'联系起来，人为因素的风险往往因为经验不足。

在建筑工程中，施工组织设计是指导整个工程施工过程的重要文件。根据不同的工程性质和规模，施工组织设计可以分为三种类型：1.投标阶段施工组织设计；2.施工阶段施工组织设计；3.单位工程施工组织设计。记忆技巧：记住'三阶段'分别对应投标、施工和单位工程，按工程进度逐步深入。

在计算材料单价时，需要考虑出厂价、运费、运输损耗和采购保管费。记忆技巧：将所有费用累加，再考虑损耗，最后加入保管费。

如果工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法应根据具体情况决定。记忆技巧：记住关键点是“安全使用优先”，即使外形尺寸有所改变，只要安全使用要求满足，加固处理方法是可以接受的。

用于确定责任总成本目标的成本计划是责任预算。责任预算主要用于分配和控制部门或个人的费用和成本，确保各部门和个人对其分配的成本负责。记忆技巧：可以记住“责任”两个字，因为责任预算强调的是各部门或个人的责任与目标匹配。

根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括项目的计划、组织、指挥、协调和控制。具体而言，项目经理负责项目的整体管理，确保项目按计划完成，资源的合理使用，团队的有效合作等。记忆技巧：可以将项目经理的职责总结为五个字——'计划、组织、指挥、协调、控制'，每个字代表一个重要方面。

在单价合同模式下，测量设备保养宜采用的计量方法通常是按时间计量。记忆技巧：记住时间是衡量保养工作量最直接的方式。

在工程项目中，由于发包人设计变更导致停工，承包人可以向发包人索赔的费用包括工人窝工费、机械设备租赁费和设备折旧费。记忆技巧：计算总费用时，需分别计算各项费用，然后求和。

在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是按计划进行。记忆技巧：将‘按计划’比作导航，只有按照导航路线行驶，才能顺利到达目的地。

关键路径是指在项目管理中，从开始到结束所需时间最长的路径。关键路径上的活动没有任何时间缓冲，即这些活动的任何延迟都会导致整个项目的延迟。记忆技巧：记住关键路径上的活动都是“零浮动时间”活动，这条路径是整个网络计划的“生命线”。

实施环境管理体系标准的关键在于不断改进和遵循法律法规。记忆技巧：记住“PDCA循环”（计划-执行-检查-行动），这是环境管理体系的核心原则，强调通过持续改进来达到环保目标。

我国积极推行建设工程总承包的主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到提高工程质量、缩短工期和降低成本的目的。记忆技巧：记住“三高一低”：高质量、高效率、高协同，低成本。

在施工合同履行过程中，如果发生工程变更，通常应由发包人（或其委托的监理工程师）向承包人发出变更指令。这是因为发包人作为合同的主导方，对工程的变更有最终决定权。记忆技巧：记住“变更指令由发包人发出”中的“发发发”，即“发包人发指令”。

根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013，签约合同中的暂估材料在确定单价以后，其相应项目综合单价应按实际确定的单价进行调整。记忆技巧：记住“暂估材料单价确定，综合单价需调整”，这样可以帮助理解调整的逻辑关系。

建设工程项目总进度目标的控制是项目管理的重要任务之一。记忆技巧：记住'控制'与'目标'和'项目'之间的关系，就像一个教练控制着运动员达到既定目标。总进度目标的控制确保项目在预定时间内完成，涉及进度计划的制定、执行和调整。

针对中度风险，宜采取的控制措施包括：增加监控和监督频率、提供必要的培训、制定应急预案。记忆技巧：记住“三步走”原则—监控、培训、预案。

质量手册是质量体系实施的纲领性文件，内容通常包括质量方针、质量目标、组织结构、职责与权限、质量管理程序等。然而，它不应该包含具体的操作规程或作业指导书。记忆技巧：质量手册是指挥棒，而非操作手册，主要管方向和原则，而非具体操作。

在工程建设中，有些质量问题需要特别处理，而有些则可以忽略。例如，对于非结构性表面裂缝，如果不影响整体结构安全和美观，可不作专门处理。记忆技巧：记住关键点是‘非结构性’和‘表面’这两个词，这样的问题一般不需要专门处理。

施工班组人均效益是通过成本分析的比率法进行评估的。比率法是一种通过计算相关经济指标的比率来评估不同班组的经济效益的方法。记忆技巧：人均效益=总效益/总人数。