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案例分析题目及答案

第七章案例分析题

7-11案例分析答案

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工程造价-工程造价专业实务

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1.[案例分析题] 【78】、(案例题)【背景资料】某工程,建设单位通过招标与甲施工单位签定合同,合同工期200天;与乙施工单位签订了设备安装施工合同,包括P、Q共2项工作,合同工期70天。
经甲乙双方协调,管理费按人材机费用之和的10%计取,利润按人材机费用和管理费之和的6%计取,增值税率为9%,施工机械台班单价为1500元/台班,施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取,人员窝工补偿为50元/工日,人员窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润,措施费按分部分项工程费的25%计取。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4-1所示。
图4-1施工进度计划
工程施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B、C和H均需使用土方施工机械,由于机械调配原因,施工单位仅安排一台土方施工机械进行工作B、C和H的施工作业。
事件2：基坑开挖工作(A工作)施工过程中,遇到了持续10天的季节性大雨,在第11天,大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响,施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及施工单位周转材料、施工办公设施等受损,部分施工人员受伤。
经施工单位和项目监理机构共同核实,该事件中,季节性大雨造成施工单位人员窝工180工日,机械闲置60个台班。山体滑坡和泥石流事件使A工作停工30天,造成施工机械损失8万元,施工待用材料损失24万元,施工单位周转材料损失30万元,施工办公设施损失3万元,施工人员受伤损失2万元。修复工作发生分部分项和措施项目人材机费用共21万元。灾后,施工单位及时向项目监理机构提出费用索赔和工期延期40天的要求。
事件3：甲施工单位施工的设备基础(工作F)验收时,项目监理机构发现设备基础预埋件位置与运抵施工现场待安装的设备尺寸不一致。经查,是因设计单位原因所致。设计单位修改了设备基础设计图纸并按程序进行了审批与会签,甲施工单位按照变更后的设计图纸进行了返工处理,由此造成施工单位人员窝工150工日,机械闲置20个台班,修改后的基础分部分项工程增加人材机费用25万元,处理该变更用时20天
事件4：受到事件3的影响,乙施工单位20名工人窝工200工日,申请索赔20天工期。
采用网络图分析法处理可原谅延期,下列说法中正确的是()。

A.只有在关键线路上的工作延误，才能索赔工期

B.非关键线路上的工作延误，不应索赔工期

C.如延误的工作为关键工作，则延误的时间为工期索赔值

D.该方法不适用于多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔

【答案】

【解析】

在工程项目管理中，发生不可抗力或设计变更等事件时，施工单位可以向建设单位提出工期延期和费用索赔。

【记忆技巧】

工期延期和费用索赔的核心在于'不可抗力'和'变更'，只要涉及这两个方面，就可以考虑延期与索赔的可能性。