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五、案例分析题

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案例分析题案例材料

案例分析几道题

案例分析题范文


1.[案例分析题] 【82】、(案例题)【背景资料】某施工承包商与业主按工程量清单计价方式签订了施工合同,合同工期13周(91天),从5月1日至7月30日。合同专用条款约定,采用综合单价形式计价;人工日工资标准为100元;管理费和利润为人工费用的35%(工人窝工计取现场管理费为人工费用的10%);不计规费,增值税税率为9%。工期奖罚1000元/天(含税费)。施工单位制订的施工进度计划见表3-1,并得到监理工程师的批准。

说明:

1.施工顺序A→B→C→D;B所需的主要材料由业主供应;B与C工作之间有1周的技术间歇时间;

2.施工过程A不划分施工段,B、C、D组织流水施工,划分三个施工段;

3.每个施工过程由一个专业施工队完成。

4.人工、机械使用计划如下:

1)施工过程A专业施工队由5人组成,使用A机械一台,租赁费1000元/台班;

2)施工过程B专业施工队由15人组成,使用B机械一台,台班单价300元/台班,折旧费150元/台班;

3)施工过程C专业施工队由15人组成;

4)施工过程D专业施工队由10人组成,使用D机械一台,台班单价400元/台班,折旧费200元/台班。

5.在同一施工段上,如果某先行施工过程因索赔事件发生而延误,但已知其延长时间与后续施工过程的计划开始作业时间间隔超过10天时,承包商不能就先行施工过程作业时间延误对后续施工过程的人工窝工和机械闲置提出费用索赔。承包商对此表示接受,并写入专用合同条款。

施工单位如期开工,在施工过程中发生了如下几项事件:

事件1:5月3日工作A施工时,遇特大暴雨停工1天;雨后A工作全体人员清理现场1天;模板和脚手架损坏修理费1000元。

事件2:原计划5月15日晨进场的业主供应材料于5月22日晚才进场;5月20日发生了脚手架倾倒事故,因处于停工待料状态,承包商未及时重新搭设;5月24日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架;5月25日恢复正常作业。

事件3:施工过程B在第3施工段施工时由于设计变更等图纸停工2天。

事件4:施工过程C第2施工段准备结束的当天,遇当地供电中断,导致工作停工1天。

事件5:施工过程D开工前,监理工程师要求对已隐蔽的工程进行重新检验,承包商派10名工人中的2人配合检验并重新覆盖,所用材料1000元。检查结果不符合规范要求,返工使D工作拖延开工4天。

承包商分别于事件1、事件2、事件3、事件4、事件5发生后的第3天向监理人提出索赔。

其他施工过程均按计划进度进行。

(以上费用都不含税)

该工程的工期奖(罚)款为()元?

A.工期罚款为5000元

B.工期奖励为5000元

C.工期罚款为6000元

D.工期奖励为6000元

【答案】

A

【解析】

在施工承包商案例中,合同工期为13周(91天),从5月1日至7月30日。工期奖罚为1000元/天。通过分析事件的影响和索赔的有效性,计算最终的工期奖罚。

【记忆技巧】

记住'13周91天'和'1000元/天'两个关键数字,帮助理解工期奖罚的基本逻辑。


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