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- 【工程造价专业实务】机考题库301-350
2024-07-20 23:20:38 错误率: 2% 103人做过
1.[案例分析题] 【76】、(案例题)【背景资料】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购;管理费和利润为人材机费用之和的18%(其中现场管理费为5%,窝工时计取),税金为人材机费用与管理费和利润之和的9%;人工工资标准为80元/工日,窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%;工期270天,每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定,分包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排,各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4.1所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天),括号内数字为每天作业班组工人数。所有工作均按最早可能时间安排作业。
图4.1施工网络进度计划
施工过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构作业20天后,遇到持续2天的特大暴风雨,造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元;特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为：1200元/台班、900元/台班)。
事件2：设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发生人材机费用1260元,使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。
事件3：设备与管线安装作业中,原计划使用施工机械c作业,因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业班组整体停工3天,因受干扰降效增加作业用工60个工日,施工机械C闲置6个台班(台班费：1600元/台班),设备与管线安装工作比原计划晚结束6天。
事件4：8月7日至10日室内装修施工时,乙方租赁的大模板未能及时进场,随后的8月9日至12日,装修施工的材料供应中断(建设单位提供),造成40名工人持续窝工6天,所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班)。
事件5：为抢工期,经监理工程师同意,承包人将试运行部分工作提前安排,和设备与管线安装搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件发生后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资料。(上述各项费用除了奖罚款其余都不含税)
本项目承包人可以得到工期奖励(或罚款)()。

×
在工程施工合同中，采用工程量清单计价方式是常见的计价方式之一。这种方式通过详细列出各项工程量及其单价来计算总价。记忆技巧：记住“量价合一”，即工程量和单价结合形成最终合同价。

相似题

【答案】
C

【解析】
在工程施工合同中，采用工程量清单计价方式是常见的计价方式之一。这种方式通过详细列出各项工程量及其单价来计算总价。

【记忆技巧】
记住“量价合一”，即工程量和单价结合形成最终合同价。
选择题
- 【工程造价专业实务】机考题库301-350
2024-07-20 23:20:38 错误率: 16% 104人做过
2.[案例分析题] 【76】、(案例题)【背景资料】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购;管理费和利润为人材机费用之和的18%(其中现场管理费为5%,窝工时计取),税金为人材机费用与管理费和利润之和的9%;人工工资标准为80元/工日,窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%;工期270天,每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定,分包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排,各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4.1所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天),括号内数字为每天作业班组工人数。所有工作均按最早可能时间安排作业。
图4.1施工网络进度计划
施工过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构作业20天后,遇到持续2天的特大暴风雨,造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元;特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为：1200元/台班、900元/台班)。
事件2：设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发生人材机费用1260元,使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。
事件3：设备与管线安装作业中,原计划使用施工机械c作业,因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业班组整体停工3天,因受干扰降效增加作业用工60个工日,施工机械C闲置6个台班(台班费：1600元/台班),设备与管线安装工作比原计划晚结束6天。
事件4：8月7日至10日室内装修施工时,乙方租赁的大模板未能及时进场,随后的8月9日至12日,装修施工的材料供应中断(建设单位提供),造成40名工人持续窝工6天,所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班)。
事件5：为抢工期,经监理工程师同意,承包人将试运行部分工作提前安排,和设备与管线安装搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件发生后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资料。(上述各项费用除了奖罚款其余都不含税)
关于共同延误的处理原则,下列说法中正确的是()。

×
共同延误是指由多种原因引起的施工延误，通常包括不可抗力、发包人责任、承包人责任等。记忆技巧：记住“共同责任，共同延误”——多方责任共同导致的延误需要共同分析和处理。

相似题

【答案】
C

【解析】
共同延误是指由多种原因引起的施工延误，通常包括不可抗力、发包人责任、承包人责任等。

【记忆技巧】
记住“共同责任，共同延误”——多方责任共同导致的延误需要共同分析和处理。
选择题
- 【工程造价专业实务】机考题库301-350
2024-07-20 23:20:38 错误率: 15% 105人做过
3.[案例分析题] 【76】、(案例题)【背景资料】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购;管理费和利润为人材机费用之和的18%(其中现场管理费为5%,窝工时计取),税金为人材机费用与管理费和利润之和的9%;人工工资标准为80元/工日,窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%;工期270天,每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定,分包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排,各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4.1所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天),括号内数字为每天作业班组工人数。所有工作均按最早可能时间安排作业。
图4.1施工网络进度计划
施工过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构作业20天后,遇到持续2天的特大暴风雨,造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元;特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为：1200元/台班、900元/台班)。
事件2：设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发生人材机费用1260元,使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。
事件3：设备与管线安装作业中,原计划使用施工机械c作业,因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业班组整体停工3天,因受干扰降效增加作业用工60个工日,施工机械C闲置6个台班(台班费：1600元/台班),设备与管线安装工作比原计划晚结束6天。
事件4：8月7日至10日室内装修施工时,乙方租赁的大模板未能及时进场,随后的8月9日至12日,装修施工的材料供应中断(建设单位提供),造成40名工人持续窝工6天,所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班)。
事件5：为抢工期,经监理工程师同意,承包人将试运行部分工作提前安排,和设备与管线安装搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件发生后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资料。(上述各项费用除了奖罚款其余都不含税)
关于承包人可以得到的各事件费用索赔情况,以下说法错误的是()。

×
在工程施工过程中，发生的各种不可预见事件导致费用增加或工期延误，承包人可以根据合同条款向发包人提出索赔。记忆技巧：记住'事件—影响—索赔'的顺序，先明确事件，再分析其影响，最后确定索赔内容和金额。

相似题

【答案】
C

【解析】
在工程施工过程中，发生的各种不可预见事件导致费用增加或工期延误，承包人可以根据合同条款向发包人提出索赔。

【记忆技巧】
记住'事件—影响—索赔'的顺序，先明确事件，再分析其影响，最后确定索赔内容和金额。
选择题
- 【工程造价专业实务】机考题库301-350
2024-07-20 23:20:38 错误率: 13% 107人做过
4.[案例分析题] 【76】、(案例题)【背景资料】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购;管理费和利润为人材机费用之和的18%(其中现场管理费为5%,窝工时计取),税金为人材机费用与管理费和利润之和的9%;人工工资标准为80元/工日,窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%;工期270天,每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定,分包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排,各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4.1所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天),括号内数字为每天作业班组工人数。所有工作均按最早可能时间安排作业。
图4.1施工网络进度计划
施工过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构作业20天后,遇到持续2天的特大暴风雨,造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元;特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为：1200元/台班、900元/台班)。
事件2：设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发生人材机费用1260元,使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。
事件3：设备与管线安装作业中,原计划使用施工机械c作业,因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业班组整体停工3天,因受干扰降效增加作业用工60个工日,施工机械C闲置6个台班(台班费：1600元/台班),设备与管线安装工作比原计划晚结束6天。
事件4：8月7日至10日室内装修施工时,乙方租赁的大模板未能及时进场,随后的8月9日至12日,装修施工的材料供应中断(建设单位提供),造成40名工人持续窝工6天,所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班)。
事件5：为抢工期,经监理工程师同意,承包人将试运行部分工作提前安排,和设备与管线安装搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件发生后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资料。(上述各项费用除了奖罚款其余都不含税)
关于专业分包人可提出的索赔,以下说法正确的是()。

×
专业分包人可以提出的索赔应包括因发包人或承包人的原因导致的额外费用和损失。在本案例中，专业分包人可以索赔因发包人采购设备附件不全而导致的停工损失和补全费用。记忆技巧：索赔的核心是'额外费用和损失'，与合同规定的标准对比，判断是否有额外支出或工期延误。

相似题

【答案】
C

【解析】
专业分包人可以提出的索赔应包括因发包人或承包人的原因导致的额外费用和损失。在本案例中，专业分包人可以索赔因发包人采购设备附件不全而导致的停工损失和补全费用。

【记忆技巧】
索赔的核心是'额外费用和损失'，与合同规定的标准对比，判断是否有额外支出或工期延误。
选择题
- 【工程造价专业实务】机考题库301-350
2024-07-20 23:20:38 错误率: 16% 104人做过
5.[案例分析题] 【76】、(案例题)【背景资料】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购;管理费和利润为人材机费用之和的18%(其中现场管理费为5%,窝工时计取),税金为人材机费用与管理费和利润之和的9%;人工工资标准为80元/工日,窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%;工期270天,每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定,分包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排,各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4.1所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天),括号内数字为每天作业班组工人数。所有工作均按最早可能时间安排作业。
图4.1施工网络进度计划
施工过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构作业20天后,遇到持续2天的特大暴风雨,造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元;特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为：1200元/台班、900元/台班)。
事件2：设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发生人材机费用1260元,使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。
事件3：设备与管线安装作业中,原计划使用施工机械c作业,因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业班组整体停工3天,因受干扰降效增加作业用工60个工日,施工机械C闲置6个台班(台班费：1600元/台班),设备与管线安装工作比原计划晚结束6天。
事件4：8月7日至10日室内装修施工时,乙方租赁的大模板未能及时进场,随后的8月9日至12日,装修施工的材料供应中断(建设单位提供),造成40名工人持续窝工6天,所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班)。
事件5：为抢工期,经监理工程师同意,承包人将试运行部分工作提前安排,和设备与管线安装搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件发生后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资料。(上述各项费用除了奖罚款其余都不含税)
施工中发生的四件事全部考虑之后,实际工期为()天。

×
本案例中，发包人采用工程量清单计价方式与承包人签订了施工合同，合同明确了各种费用和奖罚规定。在施工过程中发生了一系列事件，导致了工期延误和费用增加。理解并记住这些事件及其对工期和费用的影响是关键。记忆技巧：通过时间线和因果关系串联每个事件，形成整体认知。

相似题

【答案】
D

【解析】
本案例中，发包人采用工程量清单计价方式与承包人签订了施工合同，合同明确了各种费用和奖罚规定。在施工过程中发生了一系列事件，导致了工期延误和费用增加。理解并记住这些事件及其对工期和费用的影响是关键。

【记忆技巧】
通过时间线和因果关系串联每个事件，形成整体认知。