[案例分析题] 【77】、(案例题)【背景资料】某工程项目业主通过工程量清单招标确定某施工单位中标并签订了主体工程施工合同,基坑及围护支撑结构业主另外发包,工期为15个月,合同约定：实际工期提前1天,奖励施工单位1万元(含税费),管理费按人材机费用之和的10%计取,利润按人材机费用和管理费之和的6%计取,税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%计取施工机械台班单价为1500元/台班,施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取,人员窝工补偿为50元/工日,人工窝工补偿、施工待用材料损失补偿、机械闲置补偿不计取管理费和利润：措施费按分部分项工程费的25%计取。(各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额)。施工前,施工单位向项目监理机构提交并经确认的施工网络进度计划,如图5-10所示(每月按30天计)。/pimg src=https://cg-service.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/20231011/1696993907054265.jpeg/p图5-10施工网络计划(单位：天)/p该工程施工过程中发生如下事件：/p事件1：基坑开挖工作(A工作)施工过程中,遇到了持续10天的季节性大雨,在第11天,大雨引发了附近的山体滑坡和泥石流。受此影响,施工现场的施工机械、施工材料、已开挖的基坑及围护支撑结构、施工办公设施等受损,部分施工人员受伤,经施工单位和项目监理机构共同核实,该事件中,季节性大雨造成施工单位A工作停工10天,人员窝工180工日,机械闲置60个台班。山体滑坡和泥石流事件使A工作停工30天,造成施工机械损失8万元,施工待用材料损失24万元(施工单位采购),建设单位临时设施损失30万元(另行发包),施工办公设施损失3万元,施工人员受伤损失2万元。修复基础工作发生分部分项人材机费用共21万元。灾后,核实施工单位A工作工期延期40天。/p事件2：基坑开挖工作(A工作)完成后验槽时,发现基坑底部部分土质与地质勘察报告不符。地勘复查后,设计单位修改了基础工程设计,由此造成施工单位人员窝工150工日,机械闲置20个台班,修改后的基础分部工程增加人材机费用25万元。监理工程师批准A工作增加工期30天。/p事件3：E工作施工前,业主变更设计增加了一项K工作,K工作持续时间为60天。根据施工工艺关系,K工作为E工作的紧后工作,为1、J工作的紧前工作,因K工作与原工程的工作内容和性质均不同,在已标价的工程量清单中没有适用也没有类似的项目,监理工程师编制了K工作的综合单价,经业主确认后,提交给施工单位作为结算的依据。/p事件4：发生事件3后施工单位对进度计划进行了调整,将D、G、I工作的顺序施工组织方式改变为分段流水作业组织方式以缩短施工工期,流水节拍见表5-7。/pimg src=https://cg-service.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/20231011/1696993907101761.png/p施工单位可获得的工期提前奖励金额为()万元。