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1.[案例分析题] 【80】、(案例题)【背景资料】某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同,土建施工合同约定:管理费为人材机费用之和的10%,利润为人材机费用与管理费之和的6%,不计规费,税金为人材机费用与管理费和利润之和的9%,合同工期100天;设备安装合同约定:管理费和利润以人工费为基数,费率分别为55%和45%,不计规费,税金为人材机费用与管理费和利润之和的9%,合同工期20天。

土建施工合同与设备安装合同中均约定:人工工日单价为80元/工日,窝工补偿按70%计,机械台班单价为500元台班,闲置补偿按80%计。经批准的施工进度计划如下图。

事件1:基础工程A工作施工完毕组织验槽时,发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符,为此,设计单位修改设计加大基础埋深,该工程基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日,增加机械10个台班,A工作时间延长3天,甲施工单位及时向业主提出了费用索赔和工期索赔。

事件2:设备基础D工作的预埋件施工完毕后,甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收,监理工程师未按合同约定时限到场验收,也未通知甲施工单位推迟验收时间,在此情况下,甲施工单位进行了隐蔽工程施工。业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验,检验发现预埋件尺寸不足、位置偏差过大,不符合设计要求。该工程重新检验导致甲施工单位增加人工30个工日,材料费1.2万元,D工作时间延长2天,甲施工单位及时向业主提出了费用索赔和工期索赔。

事件3:设备安装S工程开始后,乙施工单位发现由业主采购的设备配件缺失,业主要求施工单位自行采购缺失配件。为此,乙施工单位发生材料费2.5万元,人工费0.5万元,S工作时间延长2天,乙施工单位向业主提出了费用索赔和工期延长2天的索赔,向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。

事件4:设备安装过程中,由于乙施工单位安装设备故障和调试设备故障,使S工作延长施工工期6天,窝工24个工日,增加安装、设备调试费1.6万元,影响了甲施工单位后续工作的开工时间,造成甲施工单位窝工36个工日,机械闲置6个台班。为此甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。

采用网络图分析法处理可原谅延期,下列说法中正确的是()。

A.只有在关键线路上的工作延误,才能索赔工期

B.非关键线路上的工作延误,不应索赔工期

C.如延误的工作为关键工作,则延误的时间为工期索赔值

D.该方法不适用于多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔

【答案】

C

【解析】

在工程项目管理中,费用和工期索赔是为了补偿由于各种原因导致的额外成本和工期延长。通过网络图分析法,可以确定哪些延误是可原谅的,哪些是不可原谅的。

【记忆技巧】

记住网络图中关键路径上的延误是直接影响项目总工期的。


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