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8607案例分析

案例分析计算题

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工程造价-工程造价专业实务

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1.[案例分析题]【72】、(案例题)【背景资料】某国有资金投资的某重点工程项目计划于2019年8月8日开工,招标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标,市建委指定某具有相应资质的招标代理机构为招标人编制招标文件。招投标过程中发生了以下事件：
事件一：2019年1月8日,已通过资格预审的A、B、C、D、E、F六家施工承包商拟参与该项目的投标,招标人规定1月20~23日为招标文件发售时间。2月16日下午4时为投标截止时间。投标有效期自投标文件发售时间算起总计60天。
事件二：该项目的招标控制价为3568万元,招标清单中的暂列金额为260万元,所以投标保证金统一定为100万元,其有效期从递交投标文件时间算起总计60天。
事件三：投标过程中,投标人F在开标前1小时书面告知招标人,撤回了已提交的投标文件。除F外还有A、B、C、D、E五个投标人参加了投标,其总报价分别为：3489万元、3470万元、3358万元、3209万元、3542万元。评标过程中,评标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取,且对招标清单中的材料暂估单价均下调5%后计入报价;发现投标人E报价中混凝土梁的综合单价为700元/m3,招标清单工程量为520m3,合价为36400元。其他投标人的投标文件均符合要求。招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价评分60分,有效报价的算术平均数为评标基准价,报价等于评标基准价者得满分(60分),在此基础上,报价比评标基准价每下降1%,扣1分：每上升1%,扣2分。
事件四：最后投标人C中标,双方于2019年6月18日签订了固定总价合同,中标价为3358万元,合同工期为470天。合同约定：实际工期每拖延1天,逾期罚款为2万元：实际工期每提前1天,奖励1万元。投标人C的造价工程师对该项目进行了成本分析,其工程成本最低的工期为500天,相应的成本为3100万元。在此基础上,工期每缩短1天,需增加成本10万元：工期每延长1天,需增加成本5万元。在充分考虑施工现场条件和本公司人力、施工机械条件的前提下,该项目最可能的工期为485天。
根据事件四,以下关于投标人C的说法错误的是()。

A.C投标报价浮动率为5.89%

B.在确保该项目不亏本的前提下，C投标人允许工程的最长工期为485天

C.若按最可能的工期组织施工，该项目的利润额为78万元

D.若按最可能的工期组织施工，该项目的成本利润率为2.38%

【答案】

【解析】

在项目投标与合同管理中，投标文件的有效期、投标保证金、以及评标标准是关键环节。

【记忆技巧】

投标文件与保证金有时效，评标标准定价格。