1.在计划执行到第3周末时,实际进度前锋线落后于计划进度,这表明什么?
A.工程进度滞后
B.工程成本超支
C.需要进行进度调整
D.工程质量有问题
A,C
实际进度前锋线落后于计划进度说明工程进度滞后,可能需要进行进度调整来赶上计划。
前锋线后移就是进度'慢了脚步',需要赶上计划。
在实施计划一周后对该周计划执行情况进行总结
计划在执行过程中可以
计划在执行过程中是否可以修改
在计划9周完成的情况下,项目执行完第4周时
当计划执行到第4周末及第10周末时
A.工程进度滞后
B.工程成本超支
C.需要进行进度调整
D.工程质量有问题
A,C
实际进度前锋线落后于计划进度说明工程进度滞后,可能需要进行进度调整来赶上计划。
前锋线后移就是进度'慢了脚步',需要赶上计划。
A.第3周末检查因工作C拖后1周,会影响总工期1周
B.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常
C.第6周末检查时预计工期拖后1周
D.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周
A.增加项目预算
B.加快关键路径上的活动
C.重新评估项目风险
D.推迟项目交付日期
A.进度偏差(SV)
B.成本偏差(CV)
C.完工偏差(FV)
D.挣值(EV)和计划值(PV)的差异
A.保证工程按时完成
B.确保资源有效利用
C.提高施工质量
D.减少成本超支
A.实际进度与计划进度的对比
B.各项资源的使用情况
C.存在的问题及其原因分析
D.采取的补救措施
A.确保工程设计质量
B.增加项目资金
C.确保工程按时完成
D.提升施工人员技能
A.实际进度与计划进度的对比
B.各项资源的使用情况
C.存在的问题及其原因分析
D.工程合同的审议
E.补救措施的落实情况
A.提高施工效率
B.减少延误和浪费
C.合理分配资源
D.降低施工成本
A.控制项目进度
B.提高施工成本
C.降低施工质量
D.延长工期
A.仅用于初期规划阶段
B.不影响资源分配
C.有助于控制项目进度
D.不涉及各项施工活动的协调