1.[案例分析题] 【76】、(案例题)【背景资料】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购;管理费和利润为人材机费用之和的18%(其中现场管理费为5%,窝工时计取),税金为人材机费用与管理费和利润之和的9%;人工工资标准为80元/工日,窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%;工期270天,每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。
承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定,分包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排,各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4.1所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天),括号内数字为每天作业班组工人数。所有工作均按最早可能时间安排作业。
图4.1施工网络进度计划
施工过程中发生了如下事件：
事件1：主体结构作业20天后,遇到持续2天的特大暴风雨,造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元;特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为：1200元/台班、900元/台班)。
事件2：设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发生人材机费用1260元,使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。
事件3：设备与管线安装作业中,原计划使用施工机械c作业,因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业班组整体停工3天,因受干扰降效增加作业用工60个工日,施工机械C闲置6个台班(台班费：1600元/台班),设备与管线安装工作比原计划晚结束6天。
事件4：8月7日至10日室内装修施工时,乙方租赁的大模板未能及时进场,随后的8月9日至12日,装修施工的材料供应中断(建设单位提供),造成40名工人持续窝工6天,所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班)。
事件5：为抢工期,经监理工程师同意,承包人将试运行部分工作提前安排,和设备与管线安装搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。
上述事件发生后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资料。(上述各项费用除了奖罚款其余都不含税)
根据项目背景资料,本项目施工单位可向建设单位索赔工期()天。

A.9

B.8

C.6

D.5

【答案】

【解析】

在施工项目中，工期索赔是指由于非承包人责任导致的工期延误，承包人可以向发包人提出延期请求。在这个案例中，施工单位可以通过分析每个事件对工期的影响，计算出总的可索赔天数。

【记忆技巧】

将工期索赔视作是对时间损失的补偿，每次计算时考虑事件发生的直接和间接影响。

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