[案例分析题] 【76】、(案例题)【背景资料】某工业项目发包人采用工程量清单计价方式,与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了工程施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购管理费和利润为人材机费用之和的18%(其中现场管理费为5%,窝工时计取),税金为人材机费用与管理费和利润之和的9%人工工资标准为80元/工日,窝工补偿标准为50元/工日,施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%工期270天,每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元(含税费)。/p承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人,分包合同约定,分包工程进度必须服从总包施工进度计划的安排,各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前,承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如图4.1所示。图中箭线下方括号外数字为工作持续时间(单位：天),括号内数字为每天作业班组工人数。所有工作均按最早可能时间安排作业。/p图4.1施工网络进度计划/pimg src=https://cg-service.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/20231011/1696993905665380.png/p施工过程中发生了如下事件：/p事件1：主体结构作业20天后,遇到持续2天的特大暴风雨,造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元特大暴风雨结束后,承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑,30人进行工程修复和场地清理,其他人在现场停工待命,修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班(台班费分别为：1200元/台班、900元/台班)。/p事件2：设备基础与管沟完成后,专业分包人对其进行技术复核,发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通,承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理,发生人材机费用1260元,使设备基础与管沟工作持续时间增加4天。/p事件3：设备与管线安装作业中,原计划使用施工机械c作业,因发包人采购成套生产设备的配套附件不全,专业分包人自行决定采购补全,发生采购费用3500元,并造成作业班组整体停工3天,因受干扰降效增加作业用工60个工日,施工机械C闲置6个台班(台班费：1600元/台班),设备与管线安装工作比原计划晚结束6天。/p事件4：8月7日至10日室内装修施工时,乙方租赁的大模板未能及时进场,随后的8月9日至12日,装修施工的材料供应中断(建设单位提供),造成40名工人持续窝工6天,所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班)。/p事件5：为抢工期,经监理工程师同意,承包人将试运行部分工作提前安排,和设备与管线安装搭接作业5天,因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。/p上述事件发生后,承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔,并提交了相关索赔资料。(上述各项费用除了奖罚款其余都不含税)/p施工中发生的四件事全部考虑之后,关键线路应为()。