A.采集成本数据
B.制定对策
C.找出偏差,分析原因
D.确定成本管理分层次目标
A.采集成本数据
B.制定对策
C.找出偏差,分析原因
D.确定成本管理分层次目标
A.第三步
B.第二步
C.第一项
D.第四步
A.⑤-②-①-③-④
B.⑤-①-②-④-③
C.①-⑤-②-③-④
D.⑤-①-③-②-④
A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算
B.费用偏差为5万元,项目运行节支
C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算
D.费用偏差为-5万元,项目运行节支
A.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本
C.密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
A.技术进步法
B.因素分析法
C.定率估算法
D.挣值分析法
A.-11000元,35000元
B.46000元,35000元
C.46000元,-11000元
D.35000元,-11000元
A.成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本分析同步的原则
B.施工单位应在项目部设成本会计进行成本核算
C.工程项目内各岗位成本责任核算一般采用业务核算法
D.会计核算法人为控制因素较多、精度不高
A.项目管理机构和企业财务部门
B.项目管理机构和项目管理机构
C.企业财务部门和企业财务部门
D.企业财务部门和项目管理机构