1.在工程进度管理中,“香蕉图”可以帮助管理者进行什么方面的控制?
A.进度的实时监控
B.人员配备的调度
C.采购材料的时间安排
D.资金使用的计划和控制
A,D
“香蕉图”是管理工程项目中重要的进度控制工具,可以帮助管理者实时监控进度,同时也有助于合理的资金使用计划和控制,从而避免资金超支或不足的情况。
想象香蕉图覆盖了整个工程进程,帮助控制进度和资金。
工程进度控制中一般采取什么措施
工程进度管理实施阶段
在工程项目进度管理中,安排工作顺序
工程项目进度管理在实际工程中的应用
在工程进度管理中怎么做
A.进度的实时监控
B.人员配备的调度
C.采购材料的时间安排
D.资金使用的计划和控制
A,D
“香蕉图”是管理工程项目中重要的进度控制工具,可以帮助管理者实时监控进度,同时也有助于合理的资金使用计划和控制,从而避免资金超支或不足的情况。
想象香蕉图覆盖了整个工程进程,帮助控制进度和资金。
A.在确保工程质量的前提下,控制工程的进度
B.在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡
C.在确保工程投资的前提下,控制工程的进度
D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下,控制工程的进度
A.使用进度管理软件
B.定期召开进度协调会
C.设立进度控制机制
D.增加施工人员
A.由两条直线组成
B.只适用于小型项目
C.用于记录项目的完成时间
D.由最早开工时间和最迟完工时间的S曲线组成
A.使用新型施工技术
B.增加施工人员
C.制定详细的项目进度计划
D.购置先进设备
A.分析影响项目工程进度的风险
B.制订项目进度控制的工作流程
C.选用有利的设计和施工技术
D.建立进度控制的会议制度
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方
A.调整项目进度计划
B.使用新型施工技术
C.监控项目进展情况
D.进行风险管理
A.保证工程按时完成
B.确保资源有效利用
C.提高施工质量
D.减少成本超支
A.编制进度计划
B.实施进度控制
C.确定施工预算
D.调整进度计划
A.资源配置
B.按计划进行
C.风险管理
D.技术创新