1.工程合同中分项工程B因设计变更导致的实际完成工程量增加,影响了哪些费用?
A.总价措施项目费用
B.管理费
C.利润
D.安全文明施工费
B,C
分项工程B因设计变更导致工程量增加,这直接影响管理费和利润。根据合同条款,分项工程项目累计完成工程量超过计划总工程量15%时,管理费和利润将相应调整。
记住管理费和利润与实际完成工程量的关系,当工程量增加超过15%时,管理费和利润也随之变化。
分项工程划分依据
分项工程分为
各分项工程
分项工程分包合同范本
分项工程单位工程
A.总价措施项目费用
B.管理费
C.利润
D.安全文明施工费
B,C
分项工程B因设计变更导致工程量增加,这直接影响管理费和利润。根据合同条款,分项工程项目累计完成工程量超过计划总工程量15%时,管理费和利润将相应调整。
记住管理费和利润与实际完成工程量的关系,当工程量增加超过15%时,管理费和利润也随之变化。
A.向监理人提交索赔意向通知
B.提供设计变更导致的费用增加的详细证据
C.不需要提供任何证据
D.在规定时间内提交正式的索赔报告
A.施工降效增加人机费用120000元
B.施工降效期间看护人员工资
C.施工降效期间机械设备费用
D.施工降效期间材料损失
A.承包人放弃调整措施项目费的权利
B.相应的措施项目费调整已经成立
C.按常规施工方案所引起的措施项目调整
D.计算时无需考虑承包人报价浮动率
A.人员窝工费
B.增加的人工费
C.增加的材料费
D.通用机械闲置费
A.36625
B.35000
C.33750
D.32875
A.1200元
B.4200元
C.6000元
D.3000元
A.计入管理费和利润
B.不计入管理费和利润
C.计入直接费用
D.作为单独的索赔项目
A.监理人要求承包人改变已批准的施工工艺或顺序属于变更
B.发包人通过变更取消某项工作从而转由他人实施属于变更
C.监理人要求承包人为完成工程需要追加的额外工作属于变更
D.承包人不能全面落实变更指令而扩大的损失由发包人承担
E.工程变更指令发布后,应当迅速落实指令,全面修改相关的各种文件
A.已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,可在合理范围内参照适用子目的单价或总价调整
B.已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的,采用该项目的单价
C.已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、信息价格提出变更工程项目的单价或总价,报发包人确认后调整
D.工程变更引起措施项目发生变化的,承包人提出调整措施项目费的,应事先将拟实施的方案提交发包人确认
A.7
B.8
C.9
D.10