1.项目成本管理的正确工作程序是什么?
A.①-②-③-④-⑤
B.⑤-③-②-④-①
C.⑤-②-④-③-①
D.②-⑤-④-①-③
C
项目成本管理的正确工作程序是⑤编制成本计划,确定成本实施目标->②进行项目过程成本分析->④进行项目过程成本考核->③编制项目成本报告->①进行成本控制。
按照‘计划-分析-考核-报告-控制’的顺序记忆,可以帮助我们更好地理解和掌握这部分内容。
项目成本管理的具体内容
项目成本管理工作程序
项目成本管理工作的关键是什么
项目成本管理的正确工具是
项目成本管理的正确工具有哪些
A.①-②-③-④-⑤
B.⑤-③-②-④-①
C.⑤-②-④-③-①
D.②-⑤-④-①-③
C
项目成本管理的正确工作程序是⑤编制成本计划,确定成本实施目标->②进行项目过程成本分析->④进行项目过程成本考核->③编制项目成本报告->①进行成本控制。
按照‘计划-分析-考核-报告-控制’的顺序记忆,可以帮助我们更好地理解和掌握这部分内容。
A.⑤-②-①-③-④
B.⑤-①-②-④-③
C.①-⑤-②-③-④
D.⑤-①-③-②-④
A.进行成本控制
B.进行项目过程成本考核
C.编制项目成本报告
D.进行项目过程成本分析
A.①-②-③-④
B.①-③-②-④
C.②-④-③-①
D.④-①-③-②
A.进行成本控制
B.进行项目过程成本分析
C.编制项目成本报告
D.编制成本计划,确定成本实施目标
A.成本核算-成本分析-成本考核
B.成本分析-成本核算-成本考核
C.成本核算-成本考核-成本分析
D.成本考核-成本核算-成本分析
A.成本效益分析
B.成本监控
C.成本调整
D.成本控制
A.各项工作是一个连贯的整体,环环相扣
B.各项工作是独立的,互不影响
C.成本控制工作可以独立于成本规划之外进行
D.成本核算无须进行分析
A.实际成本法是根据计划成本进行核算
B.计划成本法是根据实际发生的成本进行核算
C.目标成本法是设定目标成本,并根据实际执行情况进行调整
D.实际成本法和计划成本法相同
A.全面预算
B.部门预算
C.项目预算
D.月度预算
A.指导性成本计划
B.竞争性成本计划
C.响应性成本计划
D.实施性成本计划